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近日，县委书记邹军主持召开县城乡发展集团专题调研会议，县委常委、县政府常务副县长王少兵，县委办、县财政局、县审计局、奥门金沙手机电子游戏经济开发区主要负责同志，县委组织部负责同志，县城乡发展集团主要负责同志及子控公司负责人参加会议。会议听取了县城乡发展集团关于改制成立以来运营情况及2023年经营计划等相关事项的汇报。

邹军指出，县城乡发展集团2018年组建以来，经过4年多的不懈努力，资产不断壮大，业务不断拓展，投融资能力不断增强，在我县社会经济发展中的作用不断突显。但资产结构不佳、经营性收入过少、资金需求量大、可持续发展压力大等问题也日益突出。

邹军要求，县城乡发展集团作为县属国有企业，要进一步提升服务全县社会经济发展的大局意识，不断提高自身在入规入统企业申报、固定资产投资、全县经济总量提升等方面的贡献度。各相关单位要全力做好服务，做到“企业吹哨，部门报到”。同时，县城乡发展集团要加快完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，对发展中存在的问题逐条梳理，提出解决的路径建议，提交县委常委会会议研究。

邹军强调，一要推进专业类人才队伍建设。专业类人才队伍是县城乡发展集团做好一切工作的根本保障。要按照党管干部的原则，大力实施人才强企战略，在“选准人”上下功夫，在“育好人”上做文章，在“用对人”上谋突破，努力打造一支结构合理、业务精通、务实高效的人才队伍，让国有企业成为各类人才的聚集地。二要抓好持续发展。七大业务板块是支撑县城乡发展集团可持续发展的关键所在。要根据七大板块发展战略，对七个子公司业务进行进一步整合完善，逐步提升七个子公司的市场化运营能力。同时，在发展过程中要有效取舍，在注重“做大做强”的同时，更要注重“做精做久”。三要进一步厘清事权。厘清事权责任是县城乡发展集团聚力发展主业的前提条件。各单位要加快落实2019年以来县委、县政府研究通过的与县城乡发展集团相关的政策决定，进一步明确与县城乡发展集团之间的事权责任，让企业做企业应该做的事；各种经营性资产、资源能划则划，做大做强县城乡发展集团；县财政局牵头建立会商机制，与县城乡发展集团算好政府与企业之间账目问题，解决好相关债务问题。四要不断提升盈利能力。提升盈利能力是县城乡发展集团履行社会责任的基础保证。作为国有企业，要将党和政府的资产管理好、运营好，不断提升自身盈利能力与水平。在日常运营和项目管理中，要优质高效，不能贪大求全，要学会取舍，对政府公益性项目投资必须算好经济账。要定目标、定任务、定考核、定奖惩，建立竞争上岗机制与末位淘汰机制，要树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让干事者有位子、有帽子，让躺平者没未来、躺不平，确保人人身上有任务、个个肩上有责任。